Agilní řízení: Jak řídit tým v měnícím se světě
Kurzem provází Jarek Procházka
Pružnost, svižnost, inovace, lepší vztahy v týmu a se zákazníkem. Nenechávejte přínosy agilního řízení jen IT oborům. Když může fungovat u zahradních architektů, ve výrobě nebo při řízení dentálních klinik, může fungovat i u vás. Celý popisek
Vybavte si dynamiku posledních let: Covid, problémy v dodavatelských řetězcích, divoká inflace... Dynamické výkyvy trhů, měnící se potřeby zákazníků, technologie zkracující vzdálenosti a časy a zjednodušující spoustu úkonů (banka, jídlo, ubytování, cestování) vyžadují větší flexibilitu a evoluci řízení i od firem.
Nečekané výkyvy trhů, náročnější a nestálí zákazníci a příval nových technologií vyžadují, aby i firmy a jejich management reagovaly rychleji a pružněji. S tím dokážou pomoci agilní principy, které se z IT oblasti rychle šíří do vedení týmů a firem bez ohledu na obor: Fungují skvěle i u zahradních architektů, ve výrobě v Tesla nebo při řízení dentálních klinik. Firmy díky nim lépe čelí dynamickému světu, kde tradiční hierarchické a centralizované metody managementu naráží na své limity.
Lektor do kurzu propsal svých téměř 20 let zkušeností z oblasti agilního ekosystému: Od vývojáře, přes produktového manažera několika produktů, vlastníka firmy, až po agilního kouče, který pomáhal měnit mnoho firem v Česku, na Slovensku i v severských zemích.
V kurzu se naučíte:
- vhodný kontext pro agilní řízení
- agilní principy a praktiky a jak se projevují v denních situacích
- jak se agilní principy řízení liší od tradičních manažerských metod
- jaká jsou typická nepochopení a běžně šířené mýty
- praktické tipy, jak s agilním řízením začít u vás v týmu, oddělení, firmě
Kurz je určený pro:
- vedoucí týmů, oddělení, management, ale také pro neformální lídry
- ty, kteří na agilní řízení přecházejí, a mají otázky, pochybnosti etc.
- ty, kteří už agilní principy aplikují a chtějí zpětnou vazbu a další inspiraci
Osnova kurzu
15 lekcí · 1:11 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitolyMentor agilního organizačního designu, autor
Jaroslav Procházka je mentor agilního organizačního designu firem. Baví ho pomáhat firmám se změnou firemní kultury, doručováním skutečné hodnoty, s produkty a inovacemi. Rád pomáhá také začínajícím podnikatelům s rozjezdem a růstem firem.
V různých rolích (od vývojáře, přes produkťáka až po mentora a majitele) se téměř 20 let točí kolem různých agilních projektů a inovací v mnoha malých a středních českých firmách, velkých mezinárodních korporacích i českých institucích. Pro zkušenosti se nebál pracovně zajet ani do severských zemí.
Je aktivním mentorem v inkubátorech a soutěžích. Protože si sám rád ušpiní ruce, tak kromě pomoci se změnou firmám také spoluzaložil 2 startupy.
O své zkušenosti se rád dělí v článcích na svém LinkedIn profilu, blogu www.differ.cz, v knihách (Ať jsme všichni Spotify, Provozujte IT jinak), e-knihách, občas i na konferencích (dříve i světových) či dříve jako garant pisatel a barista nyní již neaktivního projektu HRkavarna.cz. Jarek také spolupořádá a vytváří konference inAgile v rámci Edutrea, nebo dříve Kvalita ve vzdělávání, HRin, Konference o talentu, či ostravský TEDx.
85 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Jako intro do tematu agilniho rizeni fajn. Obsahuje i prakticke tipy - kde a jak zacit apod.
“Díky Romane, další kroky a nasměrování můžeme probrat.“
Jasny a zrozumitelny kurz. V teste je v 4. otazke 2x ta ista odpoved .
zaujímavé podnety, ďakujem, skúsim niektoré z nich uplatniť v mojom tíme v rámci našej korporácie
“Skvělé, zkusit nějaký experiment, je perfektní věc, co si z kurzu vzít. Děkuji“