Efektivní delegování: jak posilovat pravomoci pracovníků
NejprodávanějšíKurzem provází Rastislav Duriš
Manažeři se často učí zadávat úkoly a kontrolovat jejich plnění. Problém je, že se učí úkolovat. Naučte se s námi jako předávat pravomoci - jak skutečně delegovat. Celý popisek
Pokud poprosíte lidi, aby si představili lídra, mnozí si vybaví extrémně zaneprázdněného člověka, pracujícího 10 a více hodin denně. A mnozí takového i zažili. Jenže má to tak opravdu být? Leadership je paradoxně o předávání moci a přerozdělování rolí, odpovědností či úkolů v rámci celého týmu. Tento kurz vás provede zákoutími delegování a představí několik praktických, okamžitě použitelných nástrojů.
V kurzu se naučíte:
- Pochopíte, proč je delegování nezbytnost.
- Poznáte nejpopulárnější mýty o delegování.
- Naučíte se, že v delegovaní nejde pouze o moc.
- Zjistíte, že delegování není černobílé a má odstíny šedé.
- Poznáte, co je absolutní vrchol delegování.
- Naučíte se několik technik, které můžete okamžitě použít
Kurz je určený pro:
- pro všechny řídící pracovníky - střední management
- teamleadery, vedoucí, ředitele, mistry apod.
- užitečný však bude i členům týmů a pracovních skupin, kteří chtějí podpořit efektivní rozhodování a rozdělení pravomocí.
Psychológ, facilitátor a špecialista na leadership a tímovú prácu
Více než 11 let se věnuje leadershipu jako bývalý teamleader, člen projektových týmů, konzultant a psycholog. V minulosti se specializoval na diagnostiku a rozvoj osobnosti manažerů, dnes jim pomáhá s rozvojem týmů a organizačními změnami. Do České republiky a na Slovensko přinesl Raketový model týmové práce. V SR je jediným oficiálním facilitátorem agilního přístupu Management 3.0. Boří mýtus, že delegování se rovná úkolování.
88 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Perfektne! Stručne, uderné.. vďks!
“Díky moc, Miloš!“
Skvělý kurz plný užitečných a prakticky využitelných rad. Ocenila bych však více pohled na nespolupracující tým, kde by delegace byla vnímána negativně.
“Dobrý deň, Renáta, som rád, že bol kurz užitočný, a vďaka aj za podnet na zlepšenie.“
Keďže delegovanie je súčasťou mojej práce, dôvera ľuďom je kľúčová a bez nej delegovanie nefunguje, zobrala som si veľa nových informácií "ako na to", ktoré sa budem snažiť uplatniť vo svojom tíme. Delegovanie ja vnímam ako prostriedok na rozvoj osobnosti, motiváciu a zodpovednosť za výsledok. Pekný deň a ďakujem za skvelé informácie.
“Dobrý deň, Eva, som rád, že kurz priniesol nové informácie a a najmä chuť ich uplatniť v praxi. Držím palce!“