Týmová spolupráce: jak rozvíjet špičkový tým
Kurzem provází Rastislav Duriš
Často jsme hodně orientovaní na výkon jednotlivců. Základní jednotkou každé organizace jsou ale týmy, nikoli jednotlivci. Budování výkonného týmu je tedy klíčová dovednost, kterou by neměli znát pouze manažeři a HR, ale všichni pracovníci. Celý popisek
Věda zkoumá týmy už desetiletí, ale poslední roky začínají týmovou práci a týmový leadership (znovu) objevovat i firmy. A to i díky Googlu, který týmy zpopularizoval v rámci Projektu Aristoteles v roce 2014 a poukázal na to, že týmy, manažeři, angažovanost a výsledky jsou propojeny víc, než si myslíme.
Tento kurz vás provede zákoutími týmové práce tak, abyste po jeho absolvování uměli tým začít profesionálně rozvíjet.
V tomto kurzu:
- Pochopíte, proč je rozvoj týmů klíčová dovednost v organizaci
- Poznáte hlavní mýty v oblasti týmové práce
- Porozumíte vztahu týmů a leadershipu
- Naučíte se základy psychologie týmů
- Dozvíte se, jak provádět hodnocení týmů
- Naučíte se používat základní techniky k rozvoji týmů
Psychológ, facilitátor a špecialista na leadership a tímovú prácu
Více než 11 let se věnuje leadershipu jako bývalý teamleader, člen projektových týmů, konzultant a psycholog. V minulosti se specializoval na diagnostiku a rozvoj osobnosti manažerů, dnes jim pomáhá s rozvojem týmů a organizačními změnami. Do České republiky a na Slovensko přinesl Raketový model týmové práce. V SR je jediným oficiálním facilitátorem agilního přístupu Management 3.0. Boří mýtus, že delegování se rovná úkolování.
88 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Skvělé! Díky!
“Ďakujem pekne, Alexandr!“
Kurz se mi líbil a doporučuji.
Sympatický a profesionální projev lektora, kombinace více zajímavých technik, propracované a prakticky použitelné materiály ke stažení.
Techniky jdu s chutí vyzkoušet. 😊
“Ďakujem, Marek, a priznám sa, že najviac ma vždy poteší, keď tam je aj tá koncovka - že to idete rovno pretaviť do praxe :) Držím palce!“
TEAMBULDING nemá vliv na výkon týmu??? Úplná hloupost hned na začátku !!!
Málem jsou to hned ukončil. !!!!!!!
Zúčastnil jsem se v obou zaměstnáních, jelikož ve velké firmě se lidé znají jen přes emaily nebo mobil. Po takovém školení - teambuldingu jsme se poznali osobně a pokud jsme se setkali pracovně při řešení výrobních problémů, ihned jsme k sobě měli blízkou a problém se nám rychleji a lépe řešil. Tým poslaný společně na prodloužený víkend se sportovní aktivitou utužuje kolektiv a předchází se tak možným problémům v komunikaci na pracovišti a také to přispívá k celkové spokojenosti jednotlivých členů v zaměstnání. Stačí 1x nebo 2x ročně.
Jinak hezky vysvětleno na odborné úrovni.
“Dobrý deň, František, vďaka za zdieľanie vašej skúsenosti. Ono klasické teambuildingy majú, žiaľ, z pohľadu tímovej vedy (ale aj mojej praxe) naozaj prinajlepšom obmedzený vplyv na tím. Ak to ilustrujem cez Raketový model tímovej práce - často sa na teambuildingoch jeden-dva dni venujeme len zložke Talent na úkor ostatných zložiek, ktoré sú však rovnako dôležité. A niekedy ani to nie. Samozrejme, rešpektujem, že to vidíte inak a najmä nie čierno-bielo, t. j. kurz vám dal iné cenné podnety.“