Efektivní delegování: jak posilovat pravomoci pracovníků
NejprodávanějšíKurzem provází Rastislav Duriš
Manažeři se často učí zadávat úkoly a kontrolovat jejich plnění. Problém je, že se učí úkolovat. Naučte se s námi jako předávat pravomoci - jak skutečně delegovat. Celý popisek
Pokud poprosíte lidi, aby si představili lídra, mnozí si vybaví extrémně zaneprázdněného člověka, pracujícího 10 a více hodin denně. A mnozí takového i zažili. Jenže má to tak opravdu být? Leadership je paradoxně o předávání moci a přerozdělování rolí, odpovědností či úkolů v rámci celého týmu. Tento kurz vás provede zákoutími delegování a představí několik praktických, okamžitě použitelných nástrojů.
V kurzu se naučíte:
- Pochopíte, proč je delegování nezbytnost.
- Poznáte nejpopulárnější mýty o delegování.
- Naučíte se, že v delegovaní nejde pouze o moc.
- Zjistíte, že delegování není černobílé a má odstíny šedé.
- Poznáte, co je absolutní vrchol delegování.
- Naučíte se několik technik, které můžete okamžitě použít
Kurz je určený pro:
- pro všechny řídící pracovníky - střední management
- teamleadery, vedoucí, ředitele, mistry apod.
- užitečný však bude i členům týmů a pracovních skupin, kteří chtějí podpořit efektivní rozhodování a rozdělení pravomocí.
Psychológ, facilitátor a špecialista na leadership a tímovú prácu
Více než 11 let se věnuje leadershipu jako bývalý teamleader, člen projektových týmů, konzultant a psycholog. V minulosti se specializoval na diagnostiku a rozvoj osobnosti manažerů, dnes jim pomáhá s rozvojem týmů a organizačními změnami. Do České republiky a na Slovensko přinesl Raketový model týmové práce. V SR je jediným oficiálním facilitátorem agilního přístupu Management 3.0. Boří mýtus, že delegování se rovná úkolování.
88 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Kurz jasně vysvětluje co je delegování a ukáže rozdíl mezi delegování a zadáváním úkolů. Přínosné.
“Som rád, že kurz Vám priniesol hodnotu, Luděk, a vďaka za recenziu.“
Hodně informací, jak vézt správně tým, hodně jsme so připomněl svoje zkušenosti správným směrem.
“Teším sa, František, a ak máte chuť ísť v tímovej práci do ešte väčšej hĺbky, odporúčam aj svoj druhý kurz Tímová spolupráca: ako rozvíjať špičkový tím: https://www.seduo.cz/tymova-spoluprace-jak-rozvijet-spickovy-tym“
Moc pěkný výklad, příklady a vysvětlení jednotlivých kroků delegování. Užitečné odkazy jako studijní materiál.
“Ďakujem, Jakub, takáto recenzia vždy poteší! Držím palce v praxi.“