Efektivní delegování: jak posilovat pravomoci pracovníků
NejprodávanějšíKurzem provází Rastislav Duriš
Manažeři se často učí zadávat úkoly a kontrolovat jejich plnění. Problém je, že se učí úkolovat. Naučte se s námi jako předávat pravomoci - jak skutečně delegovat. Celý popisek
Pokud poprosíte lidi, aby si představili lídra, mnozí si vybaví extrémně zaneprázdněného člověka, pracujícího 10 a více hodin denně. A mnozí takového i zažili. Jenže má to tak opravdu být? Leadership je paradoxně o předávání moci a přerozdělování rolí, odpovědností či úkolů v rámci celého týmu. Tento kurz vás provede zákoutími delegování a představí několik praktických, okamžitě použitelných nástrojů.
V kurzu se naučíte:
- Pochopíte, proč je delegování nezbytnost.
- Poznáte nejpopulárnější mýty o delegování.
- Naučíte se, že v delegovaní nejde pouze o moc.
- Zjistíte, že delegování není černobílé a má odstíny šedé.
- Poznáte, co je absolutní vrchol delegování.
- Naučíte se několik technik, které můžete okamžitě použít
Kurz je určený pro:
- pro všechny řídící pracovníky - střední management
- teamleadery, vedoucí, ředitele, mistry apod.
- užitečný však bude i členům týmů a pracovních skupin, kteří chtějí podpořit efektivní rozhodování a rozdělení pravomocí.
Psychológ, facilitátor a špecialista na leadership a tímovú prácu
Více než 11 let se věnuje leadershipu jako bývalý teamleader, člen projektových týmů, konzultant a psycholog. V minulosti se specializoval na diagnostiku a rozvoj osobnosti manažerů, dnes jim pomáhá s rozvojem týmů a organizačními změnami. Do České republiky a na Slovensko přinesl Raketový model týmové práce. V SR je jediným oficiálním facilitátorem agilního přístupu Management 3.0. Boří mýtus, že delegování se rovná úkolování.
88 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Přínosný kurz s návodem, jak začít delegovat. Ocenila bych pokračování s tématem jak delegovat na členy týmu (motivovat), kteří o to nemají zájem a jsou spokojeni se svojí dosavadní naplní práce.
“Dobrý deň, Magda, teším sa, že kurz bol pre Vás prínosný! Čo sa týka motivácie členov tímu, resp. vôbec tímovej spolupráce, mrknite na môj druhý kurz Tímová spolupráca: Ako rozvíjať špičkový tím. Som presvedčený, že tam nájdete aspoň časť odpovede.“
Perfektne! Stručne, uderné.. vďks!
“Díky moc, Miloš!“
Skvělý kurz plný užitečných a prakticky využitelných rad. Ocenila bych však více pohled na nespolupracující tým, kde by delegace byla vnímána negativně.
“Dobrý deň, Renáta, som rád, že bol kurz užitočný, a vďaka aj za podnet na zlepšenie.“