Efektivní delegování: jak posilovat pravomoci pracovníků
Kurzem provází Rastislav Duriš Slovensky
Co se v kurzu naučíte
Manažeři se často učí zadávat úkoly a kontrolovat jejich plnění. Problém je, že se učí úkolovat. Naučte se s námi jako předávat pravomoci - jak skutečně delegovat.
V kurzu si osvojíte
Pokud poprosíte lidi, aby si představili lídra, mnozí si vybaví extrémně zaneprázdněného člověka, pracujícího 10 a více hodin denně. A mnozí takového i zažili. Jenže má to tak opravdu být? Leadership je paradoxně o předávání moci a přerozdělování rolí, odpovědností či úkolů v rámci celého týmu. Tento kurz vás provede zákoutími delegování a představí několik praktických, okamžitě použitelných nástrojů.
V kurzu se naučíte:
- Pochopíte, proč je delegování nezbytnost.
- Poznáte nejpopulárnější mýty o delegování.
- Naučíte se, že v delegovaní nejde pouze o moc.
- Zjistíte, že delegování není černobílé a má odstíny šedé.
- Poznáte, co je absolutní vrchol delegování.
- Naučíte se několik technik, které můžete okamžitě použít
Kurz je určený pro:
- pro všechny řídící pracovníky - střední management
- teamleadery, vedoucí, ředitele, mistry apod.
- užitečný však bude i členům týmů a pracovních skupin, kteří chtějí podpořit efektivní rozhodování a rozdělení pravomocí.
Osnova kurzu
Efektivní delegování: jak posilovat pravomoci pracovníků
Rastislav Duriš
Psychológ, facilitátor a špecialista na leadership a tímovú prácu
Více než 11 let se věnuje leadershipu jako bývalý teamleader, člen projektových týmů, konzultant a psycholog. V minulosti se specializoval na diagnostiku a … číst vícerozvoj osobnosti manažerů, dnes jim pomáhá s rozvojem týmů a organizačními změnami. Do České republiky a na Slovensko přinesl Raketový model týmové práce. V SR je jediným oficiálním facilitátorem agilního přístupu Management 3.0. Boří mýtus, že delegování se rovná úkolování.
Hodnocení kurzu
89 %
Pěkné, děkuji.
“Rovnako ďakujem za hodnotenie, Michal.“
Kurz hodnotím jako přínosný, obsah je kvalitní a projev přednášejícího velmi příjemný.
“Ďakujem pekne, Markéta.“
Velmi zajímavé, pro mne by bylo přínosem školení ve více lidech a s praxí.
“Ďakujem, Marek, som veľmi rád, že kurz vám pomohol. Verejné workshopy k delegovaniu, resp. leadershipu a tímovej práci robím cca raz-dvakrát ročne, ale ak ste z firmy, rád pre vás a vašich kolegov spravím interný kurz kedykoľvek, kľudne sa ozvite.“
Jak kurz probíhá?
Nejde o nic složitého. Čeká vás několik krátkých videí, která mohou být doplněna pracovními sešity, kvízy nebo jinými materiály ke studiu. Na videa se můžete podívat kdykoliv. Stačí jen být připojení k internetu.