Manažerské archetypy: Jakou roli hrajete?
NejprodávanějšíKurzem provází Tomáš Bušek
Mají vás v práci za kata, císaře nebo pečující matku? Zjistěte, jaký jste manažer, nebo jaký šéf vám vládne a co na něj platí.
Od dětství víme, jak se chová moudrý král nebo statečný náčelník. A toto chování podvědomě očekáváme od svých šéfů.V kurzu zjistíme, zda dokážete být Císařem a které archetypální atributy již splňujete a kde budete muset do své vůdcovské role ještě dorůst.
V kurzu se naučíte:
- Rozpoznat pět manažerských archetypů: Pracanta, Hecíře, Matku, Kata a Císaře
- Rozpoznat dominantní manažerský archetyp svůj nebo svého manažera
- Připravit se na typické reakce a spolupráce lidí pod jednotlivými archetypy
- Určit, jak archetypy vhodně používat v různých situacích
Kurz je určený pro:
- Manažery týmů a firem, kteří chtějí „vládnout” zodpovědně
- Členy týmu, kteří chtějí lépe pochopit svého manažera
Byznysmen, lektor a firemní šaman na vedlejší úvazek
Podnikatel a konzultant se zaměřením na netriviální obchod. Působil v managementu nadnárodních firem v pozicích odpovědných za výkon … číst vícespolečnosti. V roce 2003 založil úspěšnou společnost Towers Consulting, která pomáhá svým zákazníkům se strategickým rozvojem. Rád cestuje, zabývá se přírodními kmeny a jejich rituály. Tyto zkušenosti pak přenáší do moderních firem jako lektor, kouč a konzultant. http://tomas-busek.cz
Hodnocení kurzu
92 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Kurz nabízí srozumitelný obraz možností fungování manažera a klade důraz na používání různých přístupů k situacím a lidem, uvádí příklady.
Ďakujem za iný pohľad na manazerskupoziciu abuvedomenie si, že je dôležité nielen prechádzať medzi jednotlivými archetypmi, ale občas zostať sedieť aj v pozícii cisára.
Super kurz, vďaka.
Popis archetypov OK. Málo príkladov na použitie v prostredí v podniku (príklady boli skôr z "domáceho" prostredia). Pozn. pre jazyk SK vs. CZ: preloženie "hecíř" do "dráč" ma úplne zmiatlo, myslela som si, že je to kat :-) Nemal by to byť skôr podnecovač?...