Realizace a ukončení projektu
Kurzem provází Jiří Krátký
Naučte se to nejdůležitější, co by měl každý projektový manažer o fázi realizace vědět.
V realizační fázi strávíme na projektu nejvíce času. V tomto kurzu navážeme na předchozí kurzy věnované zahájení a plánování projektu a ukážeme si na příkladech to nejdůležitější, co by měl manažer projektu znát pro úspěšné zvládnutí realizační fáze. A co konkrétně vám kurz přinese?
1) Budete umět během pár sekund posoudit, jak si projekt vede oproti plánu.
2) Naučíte se vyhodnocovat náklady projektu a rozpracovanost pomocí semaforu.
3) Dozvíte se, jak efektivně řídit projektové porady.
4) Budete umět odhalit, co motivuje jednotlivé členy týmu.
5) Poznáte, jakými fázemi prochází vývoj projektového týmu a jak projektový tým v jednotlivých fázích vést.
6) Budete vědět, jak řídit změny na projektu.
7) Dozvíte se, na co nezapomenout při ukončení projektu.
Jste připraveni? Těším se na vás v první lekci!
Osnova kurzu
26 lekcí · 48 min
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
Trenér projektových manažerů
Jirka pomáhá lidem a organizacím zvládat projekty a změny. Je výkonným ředitelem poradenské společnosti PM Consulting. Vymýšlí a realizuje simulace a zážitkové tréninky projektového řízení. Je spoluautorem Simulace projektu Pacifická dráha či knihy Projektový management v praxi. V asociaci projektových manažerů IPMA Česká republika tvoří obsah testů mezinárodních certifikací. Více o něm na LinkedIn.
92 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Plno zajímavých informací a přehledně uspořádaných. Ta hvězda dolů je za příměr "kopnout do psa" :-)
Velmi dobře sestavený a strukturovaný kurz, zajímavý a poutavý výklad.
lektor byl výborný