Získáte přístup do zkušební verze a firemní administrace Seduo – na 21 dní zdarma a bez závazků. Rádi vám ho také individuálně představíme a poradíme, jak z něho vytěžit maximum. Můžete nám napsat nebo rovnou zavolat.
Vodopád, agile, hybrid: zvolte správný přístup pro váš projekt
NejprodávanějšíKurzem provází Jiří Krátký
Vodopád, agile, nebo hybrid? Neexistuje jedna správná odpověď – jen správná volba pro konkrétní projekt. Naučte se rozpoznat prostředí, ve kterém pracujete, a zvolit přístup, který vám ušetří čas, peníze i nervy. Celý popisek
Představte si vitrínu plnou zmrzlin. Vanilka, mango, slaný karamel… a vy máte jen minutu na výběr.
Stejně chaoticky může působit rozhodování, jak řídit projekt: vodopádově, agilně, nebo jejich kombinací.
Tento kurz vám dá jasný kompas, podle kterého se rozhodnete správně – bez metodických dogmat a slepého následování trendů.
Dozvíte se:
- kdy dává smysl vodopádový přístup s pevným plánem, rozpočtem a kontrolou,
- kdy je lepší agile, experimentování a rychlá zpětná vazba,
- a proč je hybrid realitou většiny dnešních projektů.
Na praktických příkladech (od stavby výrobny až po vývoj aplikace) si ukážeme:
- jak si vybrat správný přístup pomocí rámce Cynefin,
- jak projekty správně zahájit, plánovat a řídit ve vodopádu, agilu i hybridu,
- jak kombinovat WBS, backlog, sprinty i Ganttův diagram,
- jak řídit čas, rozsah, rizika a změnu,
a proč jsou měkké dovednosti a leadership stejně důležité jako nástroje.
Kurz vás provede celým životním cyklem projektu – od první otázky „jak na to půjdeme?“ až po úspěšné dodání výsledku.
Nečekejte teorii pro teorii.
Odneste si praktické myšlení, díky kterému už nikdy neřeknete:
„Nevím, jestli to máme dělat agilem, nebo vodopádem.“
Osnova kurzu
17 lekcí · 1:07 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
Trenér projektových manažerů
Trenér projektových manažerů, konzultant projektového řízení.
Jirka pomáhá lidem i organizacím zvládat projekty s větší lehkostí a jistotou. V PM Consulting vede praktické tréninky projektového řízení i přípravy na mezinárodní certifikace PMI a IPMA, kde si účastníci osvojují techniky použitelné hned druhý den v praxi. Kombinuje prediktivní i agilní přístupy a ukazuje, jak fungují v českém firemním prostředí.
Moderuje podcast PMpod, do kterého si zve osobnosti přinášející inspiraci pro moderní projektové manažery. Jako konzultant pomáhá firmám zlepšovat jejich projektové řízení. Více o jeho práci najdete na LinkedIn.
93 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Velmi jasně pochopitelné rozdíly obou přístupů řízení. Vyjasněné kompetence, role, cíle.
Ďakujem za ďalší vynikajúci kurz projektového riadenia . Stručne a jasne vysvetľuje, kedy je výhodné použiť ktorý spôsob riadenia.
“Díky moc, Juraj, ať se daří!“
Tolik informací jsem v rámci hodinového kurzu opravdu nečekal. Lektor velice hezky, na příkladu zmrzlinárny, vysvětluje rozdíly mezi jednotlivými typy projektového řízení. Když bych si z kurzu měl odnést jen jednu větu / poselství (samozřejmě toho je více), tak je opravdu až na konci. "Prostě začněte, hned." Takže si jdu koupit vaničku zmrzliny a pořádně se zamyslet nad svými aktuálními projekty, vytvořit přehledný backlog a lépe řídit a komunikovat priority.