Agilní řízení: Jak řídit tým v měnícím se světě
Kurzem provází Jarek Procházka
Pružnost, svižnost, inovace, lepší vztahy v týmu a se zákazníkem. Nenechávejte přínosy agilního řízení jen IT oborům. Když může fungovat u zahradních architektů, ve výrobě nebo při řízení dentálních klinik, může fungovat i u vás. Celý popisek
Vybavte si dynamiku posledních let: Covid, problémy v dodavatelských řetězcích, divoká inflace... Dynamické výkyvy trhů, měnící se potřeby zákazníků, technologie zkracující vzdálenosti a časy a zjednodušující spoustu úkonů (banka, jídlo, ubytování, cestování) vyžadují větší flexibilitu a evoluci řízení i od firem.
Nečekané výkyvy trhů, náročnější a nestálí zákazníci a příval nových technologií vyžadují, aby i firmy a jejich management reagovaly rychleji a pružněji. S tím dokážou pomoci agilní principy, které se z IT oblasti rychle šíří do vedení týmů a firem bez ohledu na obor: Fungují skvěle i u zahradních architektů, ve výrobě v Tesla nebo při řízení dentálních klinik. Firmy díky nim lépe čelí dynamickému světu, kde tradiční hierarchické a centralizované metody managementu naráží na své limity.
Lektor do kurzu propsal svých téměř 20 let zkušeností z oblasti agilního ekosystému: Od vývojáře, přes produktového manažera několika produktů, vlastníka firmy, až po agilního kouče, který pomáhal měnit mnoho firem v Česku, na Slovensku i v severských zemích.
V kurzu se naučíte:
- vhodný kontext pro agilní řízení
- agilní principy a praktiky a jak se projevují v denních situacích
- jak se agilní principy řízení liší od tradičních manažerských metod
- jaká jsou typická nepochopení a běžně šířené mýty
- praktické tipy, jak s agilním řízením začít u vás v týmu, oddělení, firmě
Kurz je určený pro:
- vedoucí týmů, oddělení, management, ale také pro neformální lídry
- ty, kteří na agilní řízení přecházejí, a mají otázky, pochybnosti etc.
- ty, kteří už agilní principy aplikují a chtějí zpětnou vazbu a další inspiraci
Osnova kurzu
15 lekcí · 1h 11m
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
Mentor agilního organizačního designu, autor
Jaroslav Procházka je mentor agilního organizačního designu firem. Baví ho pomáhat firmám se změnou firemní kultury, doručováním … číst víceskutečné hodnoty, s produkty a inovacemi. Rád pomáhá také začínajícím podnikatelům s rozjezdem a růstem firem. V různých rolích (od vývojáře, přes produkťáka až po mentora a majitele) se téměř 20 let točí kolem různých agilních projektů a inovací v mnoha malých a středních českých firmách, velkých mezinárodních korporacích i českých institucích. Pro zkušenosti se nebál pracovně zajet ani do severských zemí. Je aktivním mentorem v inkubátorech a soutěžích. Protože si sám rád ušpiní ruce, tak kromě pomoci se změnou firmám také spoluzaložil 2 startupy. O své zkušenosti se rád dělí v článcích na svém LinkedIn profilu, blogu www.differ.cz, v knihách (Ať jsme všichni Spotify, Provozujte IT jinak), e-knihách, občas i na konferencích (dříve i světových) či dříve jako garant pisatel a barista nyní již neaktivního projektu HRkavarna.cz. Jarek také spolupořádá a vytváří konference inAgile v rámci Edutrea, nebo dříve Kvalita ve vzdělávání, HRin, Konference o talentu, či ostravský TEDx.
Hodnocení kurzu
85 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Perfektní, vyvážené + užitečné odkazy.
Je to ozaj na zamyslenie a zmenu tradičného riadenia - odporúčam
Vynikající přehledový kurz, který ale jde i k podstatě věci. Vystihuje nejčastější chyby v aplikaci agile a mýty, narovnává představy o tomto přístupu. Skvělé na zamyšlení a pochopení toho, kde a jak začít.