Získáte přístup do zkušební verze a firemní administrace Seduo – na 21 dní zdarma a bez závazků. Rádi vám ho také individuálně představíme a poradíme, jak z něho vytěžit maximum. Můžete nám napsat nebo rovnou zavolat.
Průvodce manažera týmovým rozvojem
Kurzem provází Martina Georgievová
Rozvoj nejsou pouze kurzy nebo workshopy. Většina zázraku rozvoje se děje „on the job”, kde má zásadní roli právě manažer. Plánujte rozvoj vašich lidí tak, aby to nebyly jen náhodné aktivity, ale promyšlená cesta s jasným cílem, která přináší výsledky. Celý popisek
„Rozvoj zaměstnanců? O to se stará HR - oddělení lidských zdrojů.” Ale je tomu skutečně tak? Jakou roli mají v rozvoji týmu manažeři? A co samotní zaměstnanci? Jak se nejčastěji tváří na učení a rozvoj? Pokud máte zájem rozvíjet lidi ve svém okolí, tento kurz vás nasměruje, jak na to.
Co vám kurz přinese:
- Model 70-20-10: Jak a kde se učíme.
- 3 nejčastější příčiny nedostatečného výkonu zaměstnanců a jak zasáhnout.
- Jak provést analýzu rozvojových potřeb a jak zvolit správnou metodu rozvoje.
- Zmapujeme, jak se u pracovníků projevují různé postoje k učení a jak by měl manažer zasáhnout, aby všechny motivoval k rozvoji a růstu.
- Jak na rozvojové rozhovory:
- S talentovaným pracovníkem, který je pro rozvoj zapálený.
- S reaktivním pracovníkem, který má k učení spíše pasivní postoj.
- S pracovníkem, který je aktivně negativní a je náročné ho motivovat k rozvoji.
- Jak změřit, jestli má investice do vzdělávání smysl: 4 úrovně Donalda Kirpatricka.
- Případová studie call centra: Jak do sebe zapadají jednotlivé prvky rozvoje .
Komu je kurz určen:
- Manažerům různých úrovní řízení.
- Specialistům v oblasti lidských zdrojů a rozvoje, kteří chtějí změnit postoje manažerů k tomu, jak by měli přistupovat k rozvoji lidí, a hledají inspiraci, jak toho dosáhnout.
- Všem, kteří se zajímají o vzdělávání a rozvoj lidí.
Osnova kurzu
12 lekcí · 1:10 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly![Martina Georgievová](http://seduocz.educdn.cz/images/110446-manazerka-respekt-zamestnanie-forbes2.jpeg)
lektorka soft skills
Martina má přes 15 let zkušeností v oblasti vzdělávání a rozvoje. Její odborné konzultační dovednosti vycházejí zejména ze systému řízení výkonnosti a z využívání plnohodnotného potenciálu lidí, přičemž se zaměřuje na udržení vysoké úrovně jejich angažovanosti. Martina má neocenitelné zkušenosti s designem a implementací různých manažerských systémů se zaměřením na rozvoj leadership dovedností. Martina je také certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Sociomapování týmů a pro Kirkpatrickův Business Partnership Model, který jí umožňuje vytvářet komplexní vývojové programy, které měří dopad na výsledky v byznysu. Vzdělávání a rozvoj jsou její celoživotní vášní.
91 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Veľmi prínosné školenie, nikdy som o rozvoji zamestnancov nerozmýšľala až v týchto dimenziách, oceňujem hlavne informácie k tomu, že školením rozvoj nekončí, je potrebné sa zamerať aj na fázy po školení. Veľký like dávam názorným ukážkam. Ďakujem krásne
“Potešilo ma, že Vám kurz rozšíril obzory. Želám Vám veľa zdaru pri implementácii do praxe!“
Kurz pojmenoval a teoreticky usadil proces vzdělávání. Lektorka požívala jednoduché příklady z praxe pro lepší pochopení.
Děkuji
Dobrý den, děkuji za cenné informace, praktické ukázky tří typů pracovníků a způsobu komunikace s nimi velmi kvituji. Monika Reissigová