Průvodce manažera týmovým rozvojem
Kurzem provází Martina Georgievová
Rozvoj nejsou pouze kurzy nebo workshopy. Většina zázraku rozvoje se děje „on the job”, kde má zásadní roli právě manažer. Plánujte rozvoj vašich lidí tak, aby to nebyly jen náhodné aktivity, ale promyšlená cesta s jasným cílem, která přináší výsledky. Celý popisek
„Rozvoj zaměstnanců? O to se stará HR - oddělení lidských zdrojů.” Ale je tomu skutečně tak? Jakou roli mají v rozvoji týmu manažeři? A co samotní zaměstnanci? Jak se nejčastěji tváří na učení a rozvoj? Pokud máte zájem rozvíjet lidi ve svém okolí, tento kurz vás nasměruje, jak na to.
Co vám kurz přinese:
- Model 70-20-10: Jak a kde se učíme.
- 3 nejčastější příčiny nedostatečného výkonu zaměstnanců a jak zasáhnout.
- Jak provést analýzu rozvojových potřeb a jak zvolit správnou metodu rozvoje.
- Zmapujeme, jak se u pracovníků projevují různé postoje k učení a jak by měl manažer zasáhnout, aby všechny motivoval k rozvoji a růstu.
- Jak na rozvojové rozhovory:
- S talentovaným pracovníkem, který je pro rozvoj zapálený.
- S reaktivním pracovníkem, který má k učení spíše pasivní postoj.
- S pracovníkem, který je aktivně negativní a je náročné ho motivovat k rozvoji.
- Jak změřit, jestli má investice do vzdělávání smysl: 4 úrovně Donalda Kirpatricka.
- Případová studie call centra: Jak do sebe zapadají jednotlivé prvky rozvoje .
Komu je kurz určen:
- Manažerům různých úrovní řízení.
- Specialistům v oblasti lidských zdrojů a rozvoje, kteří chtějí změnit postoje manažerů k tomu, jak by měli přistupovat k rozvoji lidí, a hledají inspiraci, jak toho dosáhnout.
- Všem, kteří se zajímají o vzdělávání a rozvoj lidí.
Osnova kurzu
12 lekcí · 1:10 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
lektorka soft skills
Martina má přes 15 let zkušeností v oblasti vzdělávání a rozvoje. Její odborné konzultační dovednosti vycházejí zejména ze systému řízení výkonnosti a z využívání plnohodnotného potenciálu lidí, přičemž se zaměřuje na udržení vysoké úrovně jejich angažovanosti. Martina má neocenitelné zkušenosti s designem a implementací různých manažerských systémů se zaměřením na rozvoj leadership dovedností. Martina je také certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Sociomapování týmů a pro Kirkpatrickův Business Partnership Model, který jí umožňuje vytvářet komplexní vývojové programy, které měří dopad na výsledky v byznysu. Vzdělávání a rozvoj jsou její celoživotní vášní.
91 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Dobrý návod, ako z tímu spraviť ešte lepší tím. Ďakujem.
“Úprimne sa teším z Vašej pozitívnej spätnej väzby! Ďakujem.“
Konečně jsem zjistila, jak na to. Že nejde o ,,velké" věci, ale o drobné posuny u jednotlivců, které jsou potřeba pro změny procesů a podobně. Tento kurz by měl být pro manažery, kteří začínají rozvoj svého týmu, povinný.
“Wow, Kateřina, urobili ste mi dnes super deň :-) ! Prvý deň po dovolenke v práci a zažína s takouto pozitívnou referenciou! Ďakujem. Vážim si to. Prajem Vám všetko dobré v novom roku 2024! Nech sa Vám darí ľudí motivovať pre ich rozvoj!“
Matka, dakujem, bolo to strucne, jasne a ukazky vela napomozu k predstave ako to robit :-)
“Linduš ďakujem! Úprimne mám radosť, keď niekto nájde hodnotu v tomto kurze. Bola to výzva urobiť to jednoducho. Lebo ego chce natesnať 15 rokov skúsenosti do 1 hodiny :-), ale praktická časť môjho ja (tá láskavá ku konzumentom rozvoja) vie, že by to bolo ťažko stráviteľné. A tak scenár, ktorý postupne nadobudol rozsah 147 strán sa po osekaní celej hlušiny nakoniec zmestil na 17 strán. Učím sa, že ultimatívna sofistikovanosť je jednoduchosť.“