Získáte přístup do zkušební verze a firemní administrace Seduo – na 21 dní zdarma a bez závazků. Rádi vám ho také individuálně představíme a poradíme, jak z něho vytěžit maximum. Můžete nám napsat nebo rovnou zavolat.
Průvodce manažera týmovým rozvojem
NejprodávanějšíKurzem provází Martina Georgievová
Rozvoj nejsou pouze kurzy nebo workshopy. Většina zázraku rozvoje se děje „on the job”, kde má zásadní roli právě manažer. Plánujte rozvoj vašich lidí tak, aby to nebyly jen náhodné aktivity, ale promyšlená cesta s jasným cílem, která přináší výsledky. Celý popisek
„Rozvoj zaměstnanců? O to se stará HR - oddělení lidských zdrojů.” Ale je tomu skutečně tak? Jakou roli mají v rozvoji týmu manažeři? A co samotní zaměstnanci? Jak se nejčastěji tváří na učení a rozvoj? Pokud máte zájem rozvíjet lidi ve svém okolí, tento kurz vás nasměruje, jak na to.
Co vám kurz přinese:
- Model 70-20-10: Jak a kde se učíme.
- 3 nejčastější příčiny nedostatečného výkonu zaměstnanců a jak zasáhnout.
- Jak provést analýzu rozvojových potřeb a jak zvolit správnou metodu rozvoje.
- Zmapujeme, jak se u pracovníků projevují různé postoje k učení a jak by měl manažer zasáhnout, aby všechny motivoval k rozvoji a růstu.
- Jak na rozvojové rozhovory:
- S talentovaným pracovníkem, který je pro rozvoj zapálený.
- S reaktivním pracovníkem, který má k učení spíše pasivní postoj.
- S pracovníkem, který je aktivně negativní a je náročné ho motivovat k rozvoji.
- Jak změřit, jestli má investice do vzdělávání smysl: 4 úrovně Donalda Kirpatricka.
- Případová studie call centra: Jak do sebe zapadají jednotlivé prvky rozvoje .
Komu je kurz určen:
- Manažerům různých úrovní řízení.
- Specialistům v oblasti lidských zdrojů a rozvoje, kteří chtějí změnit postoje manažerů k tomu, jak by měli přistupovat k rozvoji lidí, a hledají inspiraci, jak toho dosáhnout.
- Všem, kteří se zajímají o vzdělávání a rozvoj lidí.
Osnova kurzu
Všechny lekce jsou přístupné12 lekcí · 1:10 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitolylektorka soft skills
Martina má přes 15 let zkušeností v oblasti vzdělávání a rozvoje. Její odborné konzultační dovednosti vycházejí zejména ze systému řízení výkonnosti a z využívání plnohodnotného potenciálu lidí, přičemž se zaměřuje na udržení vysoké úrovně jejich angažovanosti. Martina má neocenitelné zkušenosti s designem a implementací různých manažerských systémů se zaměřením na rozvoj leadership dovedností. Martina je také certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Sociomapování týmů a pro Kirkpatrickův Business Partnership Model, který jí umožňuje vytvářet komplexní vývojové programy, které měří dopad na výsledky v byznysu. Vzdělávání a rozvoj jsou její celoživotní vášní.
91 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
děkuji Vám paní Georgievová, vaše kurzy jsou motivující a nutí k uvědomění si nejen toho, jak a co v dané firmě nefunguje, ale také že například požadavek koučingu je v normální firmě adekvátní způsob rozvoje
“Úprimne ma teší Vaša pozitívna spätná väzba. Bolo mojím prianím ukázať, čo a ako funguje vo firemnom vzdelávaní. Koučing je super vec, nie len pre individuálny prístup, ale pre fakt, že rozvíja samotnú osobnosť koučovaného (obrazne povedané, nie len naleje obsah do pohára, ale zväčší samotný pohár; teda človek ním povyrastie).“
Skvělý průvodce, který může sloužit jako základ pro efektivní týmový rozvoj.
“Ďakujem za spätnú väzbu. Som rada, že kurz inšpiroval.“
Doporučuji.
“Ďakujem. Teším sa!“