Průvodce manažera týmovým rozvojem
Kurzem provází Martina Georgievová
Rozvoj nejsou pouze kurzy nebo workshopy. Většina zázraku rozvoje se děje „on the job”, kde má zásadní roli právě manažer. Plánujte rozvoj vašich lidí tak, aby to nebyly jen náhodné aktivity, ale promyšlená cesta s jasným cílem, která přináší výsledky. Celý popisek
„Rozvoj zaměstnanců? O to se stará HR - oddělení lidských zdrojů.” Ale je tomu skutečně tak? Jakou roli mají v rozvoji týmu manažeři? A co samotní zaměstnanci? Jak se nejčastěji tváří na učení a rozvoj? Pokud máte zájem rozvíjet lidi ve svém okolí, tento kurz vás nasměruje, jak na to.
Co vám kurz přinese:
- Model 70-20-10: Jak a kde se učíme.
- 3 nejčastější příčiny nedostatečného výkonu zaměstnanců a jak zasáhnout.
- Jak provést analýzu rozvojových potřeb a jak zvolit správnou metodu rozvoje.
- Zmapujeme, jak se u pracovníků projevují různé postoje k učení a jak by měl manažer zasáhnout, aby všechny motivoval k rozvoji a růstu.
- Jak na rozvojové rozhovory:
- S talentovaným pracovníkem, který je pro rozvoj zapálený.
- S reaktivním pracovníkem, který má k učení spíše pasivní postoj.
- S pracovníkem, který je aktivně negativní a je náročné ho motivovat k rozvoji.
- Jak změřit, jestli má investice do vzdělávání smysl: 4 úrovně Donalda Kirpatricka.
- Případová studie call centra: Jak do sebe zapadají jednotlivé prvky rozvoje .
Komu je kurz určen:
- Manažerům různých úrovní řízení.
- Specialistům v oblasti lidských zdrojů a rozvoje, kteří chtějí změnit postoje manažerů k tomu, jak by měli přistupovat k rozvoji lidí, a hledají inspiraci, jak toho dosáhnout.
- Všem, kteří se zajímají o vzdělávání a rozvoj lidí.
Osnova kurzu
12 lekcí · 1:10 hod
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
lektorka soft skills
Martina má přes 15 let zkušeností v oblasti vzdělávání a rozvoje. Její odborné konzultační dovednosti vycházejí zejména ze systému řízení výkonnosti a z využívání plnohodnotného potenciálu lidí, přičemž se zaměřuje na udržení vysoké úrovně jejich angažovanosti. Martina má neocenitelné zkušenosti s designem a implementací různých manažerských systémů se zaměřením na rozvoj leadership dovedností. Martina je také certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Sociomapování týmů a pro Kirkpatrickův Business Partnership Model, který jí umožňuje vytvářet komplexní vývojové programy, které měří dopad na výsledky v byznysu. Vzdělávání a rozvoj jsou její celoživotní vášní.
91 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Vždy je pozitivní když se zda objeví "scénky" a jak je řešit...
“Teším sa, že scénky pomáhajú! Prajem pohodové dni!“
Veľmi dobrý kurz, hneď ma usmernil v niektorých veciach ktoré by som mohol robiť lepšie pri rozvoji tímu, ako pristupovať ku rôznym typom a ako udržať nové štandardy
“Ďakujem za referenciu a hodnotenie kurzu. Veľmi sa teším, že sa Vám kurz páčil a inšpiroval Vás k prehodnoteniu perspektívy ako na rozvoj ľudí v tíme nazeráte. Držím palce, nech sa darí know-how implementovať v praxi.“
Veľmi zaujímavé, poučné a hlavne z praxe. Všade sa vyskytujú všetky úrovne ľudí a to je nápomocné v reálnom pracovnom živote.
“Ďakujem Andrea P. za referenciu a komentár. Áno, mali sme záujem natočiť realistické videá, ktoré zobrazujú rôzne postoje ľudí k rozvoju. Nie len tých, ktorí rozvoj milujú, či tých, čo to "hejtia". Väčšina je niekde medzi tým. Držím palce, nech máte okolo seba čo najviac tých, s rastovým nastavením mysle.“