Průvodce manažera týmovým rozvojem
NovinkaKurzem provází Martina Georgievová
Rozvoj nejsou pouze kurzy nebo workshopy. Většina zázraku rozvoje se děje „on the job”, kde má zásadní roli právě manažer. Plánujte rozvoj vašich lidí tak, aby to nebyly jen náhodné aktivity, ale promyšlená cesta s jasným cílem, která přináší výsledky. Celý popisek
„Rozvoj zaměstnanců? O to se stará HR - oddělení lidských zdrojů.” Ale je tomu skutečně tak? Jakou roli mají v rozvoji týmu manažeři? A co samotní zaměstnanci? Jak se nejčastěji tváří na učení a rozvoj? Pokud máte zájem rozvíjet lidi ve svém okolí, tento kurz vás nasměruje, jak na to.
Co vám kurz přinese:
- Model 70-20-10: Jak a kde se učíme.
- 3 nejčastější příčiny nedostatečného výkonu zaměstnanců a jak zasáhnout.
- Jak provést analýzu rozvojových potřeb a jak zvolit správnou metodu rozvoje.
- Zmapujeme, jak se u pracovníků projevují různé postoje k učení a jak by měl manažer zasáhnout, aby všechny motivoval k rozvoji a růstu.
- Jak na rozvojové rozhovory:
- S talentovaným pracovníkem, který je pro rozvoj zapálený.
- S reaktivním pracovníkem, který má k učení spíše pasivní postoj.
- S pracovníkem, který je aktivně negativní a je náročné ho motivovat k rozvoji.
- Jak změřit, jestli má investice do vzdělávání smysl: 4 úrovně Donalda Kirpatricka.
- Případová studie call centra: Jak do sebe zapadají jednotlivé prvky rozvoje .
Komu je kurz určen:
- Manažerům různých úrovní řízení.
- Specialistům v oblasti lidských zdrojů a rozvoje, kteří chtějí změnit postoje manažerů k tomu, jak by měli přistupovat k rozvoji lidí, a hledají inspiraci, jak toho dosáhnout.
- Všem, kteří se zajímají o vzdělávání a rozvoj lidí.
Osnova kurzu
12 lekcí · 1h 10m
Otevřít všechny kapitoly Zavřít všechny kapitoly
Lektorka soft skills
Martina má přes 15 let zkušeností v oblasti vzdělávání a rozvoje. Její odborné konzultační dovednosti vycházejí … číst vícezejména ze systému řízení výkonnosti a z využívání plnohodnotného potenciálu lidí, přičemž se zaměřuje na udržení vysoké úrovně jejich angažovanosti. Martina má neocenitelné zkušenosti s designem a implementací různých manažerských systémů se zaměřením na rozvoj leadership dovedností. Martina je také certifikovanou facilitátorkou rozvojového nástroje Sociomapování týmů a pro Kirkpatrickův Business Partnership Model, který jí umožňuje vytvářet komplexní vývojové programy, které měří dopad na výsledky v byznysu. Vzdělávání a rozvoj jsou její celoživotní vášní.
Hodnocení kurzu
93 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
Vyborny kurz, vela aha momentov a skvelych tipov na doladenie a vyuzitie v praxi
“Tak to ma teší pani Andrea, že ste v kurze mali svoje A-ha momenty. O to sa my lektori často snažíme, ale či to tam naskočí a spojí sa to v nové poznanie, je tak trochu lotéria. O to viac sa teda teším, že Vám to tie A-ha momenty prinieslo :-). Môj najväčší A-ha moment v tejto oblasti je uvedomenie si modelovania pracovného prostredia, cez Monitoring výkonu, Posilňovanie nadobudnutých zručností a potom aplikovanie BONUS/MALUS schémy (hlavne ten malus bol môj veľký A-ha moment)“
Trefne shrnuti zakladnich principu, nazorna ukazka rozhovoru rozhovoru, materialy k aplikaci znalosti z kurzu
“Ďakujem za hodnotenie. Som rada, že sa Vám kurz páčil. Všetko dobré prajem!“
dakujem za lahko stravitelne skolenie. som toho nazoru, za takto k rozvoju ludi pristupuje tak 1/10 manazerov, ale po takomto skoleni by to % mohlo ist hore :-) Mlynky
“Pozdravujem Martin a teda úprimne sa teším, že vnímate v kurze hodnotu pre manažérov.“