Zkušenosti generála tajné služby: Leadership
NejprodávanějšíKurzem provází Gen. Ing. Andor Šándor
Podívejte se na pojmy jako leadership nebo management očima člověka, který může mluvit ze zkušenosti. Očima někoho, kdo prošel všemi velitelskými funkcemi až do hodnosti generála a k tomu se úspěšně uplatnil i v podnikání - očima generála Andora Šándora. Celý popisek
V tomto kurzu se s vámi generál Šándor podělí o své manažerské i životní zkušenosti získané při jeho dlouholetém působení v Armádě České republiky i v podnikání.
Dozvíte se, co považuje za nejdůležitější zásady správného leadershipu, jaké jsou kritické faktory motivace a demotivace podřízených, i co to znamená být sebedisciplinovaný. Dozvíte se, jakých chyb se aspirující vůdce nebo manažer může i nevědomky dopouštět a tím si sám házet klacky pod nohy.
Pokud vás zajímají více reálné zkušenosti než načtené poučky, je tento kurz určený právě pro vás.
Bezpečnostní poradce
Andor Šándor je bývalým náčelníkem Vojenské zpravodajské služby ČR a uznávaným odborníkem na otázky bezpečnosti, hrozby terorismu a krizový management. V současné době působí jako soukromý poradce v oblasti bezpečnosti. Andor Šándor je také autorem mnoha odborných prací na téma bezpečnosti, věnuje se v této oblasti lektorské činnosti a pravidelně se objevuje v nejsledovanějších médiích. Andor Šándor se dlouhodobě věnuje také předávání svých zkušeností mladé generaci a dalším zájemcům. Přednášel mimo jiné na Oxford University, University of New York in Prague,Prague Security Study Institute, VŠE v Praze či na Univerzitě Karlově. Účastní se také konferencí o krizovém řízení (T-Soft, Tovek a další).
93 %
Hodnocení přidávají pouze studenti s ověřeným účtem
- čo Vám kurz priniesol? – Vedieť sa rozhodnúť, vysvetliť ľuďom čo majú spraviť, viesť ich k iniciatíve, aktivite a princípu zodpovednosti
- aká myšlienka bola pre Vás najvýznamnejšia? – Umenie vedieť sa rozhodnúť s tým vedomím, že sa nikdy nerozhodnete 100% správne. Keď už sa rozhodnete, rozhodnutie viete neskôr modifikovať. Ľudia musia byť neustále motivovaní. Krízová situácia ukáže, či sú ľudia schopní zvládnuť tiahu svojej zodpovednosti. Menší počet podriadených je lepší ako veľa. Je dôležité správne delegovať a požadovať zodpovednosť. Dáte im povinnosť, zodpovednosť a voľnosť v rozhodovaní. Registrovať zmeny v chovaní. Čím menej zdrojov, tým väčší monopol informácie a to je zle. Nie kto to hovorí, ale či je to pravda.
- čo konkrétne z toho, čo ste sa dozvedeli/naučili, budete prenášať do svojej práce či osobného života? – sebadisciplína – keď sa stotožníte s tým čo chcete. Vedieť si priznať, že niečoho nie som schopná, že nie som na to vhodná. Na zlé správy je vždy času dosť. Vyberať si ľudí nie preto že sú blbci a neohrozujú ma, ale ľudí, ktorí budú povzbudzovať prirodzenú súťaživosť a zlepšovanie sa. Zamestnanec má vedieť iba toľko informácii, koľko ku výkonu svojej funkcie potrebuje.
Fantastické školenie, ďakujem! Vo veľa veciach som sa len utvrdila, že mám správny pohľad a tiež pracovne idem verím dobrým smerom aj vrámci kolegoonality a výsledkov. Viac ľudí s takýmto pohľadom na prácu aj život. Klobúk dole pán Šándor.
“Jsem rad, ze se vam to libilo. Hodne uspechu“
Velmi zajímavý kurz s osobitými názory. Doporučuji